Попечительский совет проходил на фоне всеобщего недовольства игрой команды болельщиками, руководством команды, членами попечительского совета. Команда, всеми любимая, два сезона показывала хорошие результаты, а сейчас они ниже показателей прошлых лет. Мы на совете обсуждали и формировали свои предложения как в адрес КХЛ, так и в адрес руководства команды. Считаем, что есть причины такой игры.
Объективная - система контрактов показала свою нежизнеспособность:
играет игрок не играет, команда обязана выполнять контрактные обязательства. Такое коммунистическое отношение к труду хоккеистов недопустимо и изжило себя: работаешь - не работаешь, а зарплату все равно получаешь. Не должно быть такого. Заключил контракт – работаешь, получаешь деньги. Нет – все, получи компенсацию и иди на свободный рынок, ищи работу.
Тренер лишенный возможности воздействия на кадровый состав команды - это не тренер, это заложник.
Мы формируем обращение к руководству КХЛ привести условия контракта с действующим трудовым законодательством. Если игрок не подтверждает уровень заявленного мастерства, то будет уведомлен о расторжении контракта с компенсацией.
Так расстались с Яном Платилом.
Когда мы видим, что игрок откровенно не вписывается в команду, не выполняет установки тренеров и никто не знает что с ним делать. Система бонусов, к примеру,
развалена регламентом КХЛ. Считаю, что зарплатную политику в клубе должен определять сам клуб. Ведь в конечном итоге от КХЛ мы не получаем ни копейки.
Каждый клуб в праве самостоятельно определять сколько процентов в контракте должно уходить на бонусы, сколько за забитые шайбы. Сегодня мы видим, что даже при том, что существует система мотивации и стимулирования, начинает преобладать индивидуальная игра. Ребята работают на свои очки, а не на команду в целом.

Впервые члены попечительского совета в полном объеме рассмотрели как формируется бюджет команды. Впервые на всеобщее обозрение выносим эту информацию.
Сегодня заключены соглашения с крупнейшими спонсорами Челябинской области. В частности, с группой ЧМК, Ариантом на 35 миллионов, с «ЧТПЗ» на 15 , «Магнезит», «Южуралзолото» на 10 миллионов, «Равис» на 4 миллиона и «Макфа» на 2 миллиона. В общей сложности соглашения заключены на 90 миллионов рублей. И это не последняя цифра: в ближайшие дни еще одно ожидаем соглашение на 50 миллионов рублей.
Впервые в истории клуба нам удалось сформировать пул спонсоров, а в перспективе инвесторов. То есть вкладывая деньги, они получат право войти в состав учредителей. В общей сложности за счет спонсоров будет привлечено 140-150 миллионов рублей.
Выполнены обязательства клуба по получению собственных доходов клуба и ледовой «Арены Трактор» от продажи билетов, абонементов и рекламы. Это 50 миллионов рублей Бюджетные средства, которые тратятся на команду, составляют 255 миллионов рублей, из которых 180 предоставит областной бюджет, а 75 – городской.
Все повышающие коэффициенты на билеты будут отменены. Сегодня ведем переговоры с болельщиками по поводу более эффективной билетной программы, начиная с абонементов. Мы не собираемся наращивать доходы за счет этого, но ставим жестко перед руководством задачи по работе с продажей билетов: не по бесплатной раздаче и забивании трибун, а по продаже по приемлемым ценам.
Создали рабочую группу для изучения возможности экономного использования средств. Необходим резервный фонд для сохранения в «Тракторе» наиболее востребованного потенциала, чтобы весной не было так, что мы теряем лучших игроков, как было с Квашой и Заварухиным. Сегодня ведем переговоры со «Спартаком», чтобы нам уступили Алексея Заварухина, он свой потенциал полно реализует у нас.
Существенно будет откорректирована позиция на максимальное заполнение иностранной квотой. В команде должны остаться только те, кто играет с высоким КПД.
Почему на выезде «Трактор» играет лучше?
Рруководство команды не сделало все, чтобы консолидировать болельщиков и разделило их на болельщиков и фанатов.
Мы договорились, что вскоре и с тренером, и с командой будет серьезный разговор. С тренером потому, что нам надоело заглаживать хамские высказывания, которые вроде бы адресуют фанатам, а затрагивают интересы всех болельщиков. Но и искусственно культивировать фанатские структуры мы тоже не будем. Я предложил организовать встречу хоккейного клуба с болельщиками. Я думаю, что все мы хотим видеть добрую, порядочную и надежную игру любимой команды!

Второй месяц мучает бессонница, никогда бы не подумал, что как и большинство болельщиков, окажусь в такой зависимости от результатов игры любимой команды. Тем более, что полчемпионата еще впереди и есть серьезная возможность изменить ситуацию в лучшую сторону. Ведь «Трактор» - не разовый проект, это проект на большую, серьезную перспективу.
Готов к обсуждению этой темы со всеми заинтересованными людьми, потому как она для меня одна из самых близких. Кому интересно, почитайте расшифровку моей пресс-конференции.

Прошел год с момента моей последней записи, и я понял, что пора уже возвращаться. Тем более, что мне есть что обсудить.
Каждое утро я провожу штаб по ситуации с заболеванием гриппом в области и, к сожалению, убеждаюсь, что до населения с трудом доходит мысль, что нельзя заниматься самолечением. НЕДОПУСТИМО. Этот не тот грипп, с которым мы привыкли раньше иметь дело. Эта инфекция, с которой мы не сталкивались до сих пор. Мы все еще в два раза превышаем уровень эпидемиологического порога, хотя заболеваемость пошла на спад. Ситуация серьезная. И надо понять, что если вы не обращаетесь к врачу, то подвергаете огромному риску своих самых близких людей! И не надо бежать в аптеку и скупать без назначения врача противовирусные препараторы. Этим вы только играете на руку монополистами.
Во всех лечебных заведениях мы создали неснижаемый запас мощных препаратов, необходимых для проведения лечения. Заболели – вызывайте врача на дом немедленно! Все летальные исходы в области связаны с поздним обращением за медицинской помощью. И сейчас я не хочу пугать никого цифрами потерь, но очень хочу достучаться до каждого – не занимайтесь самолечением

Ключевой показатель нашего сознания - стремление быть лучшими, считает Андрей Косилов
Айвар ВАЛЕЕВ

Челябинск


С Андреем Косиловым мы не стали говорить о кризисе. Во-первых, жизнь шире, чем даже мировой финансовый кризис. Во-вторых, желающие узнать мнение первого вице-губернатора на эту тему могут найти его блог в Интернете, там все написано. В-третьих, жизнь каждый день подбрасывает новые сюжеты, которые интересно обсудить с человеком, у которого на все есть свое мнение. Итак. Почему у Рашникова нет яхты? Что хорошего есть в Юревиче? Станет ли Курган частью Челябинской области? Кто мешает нам подумать о монархии? Почему не увольняют Северинова? Сколько нужно времени, чтобы выучить английский? И чем же обаял первого вице его зять?


Быть лучшими

- Скоро 75-летие области. Есть повод порефлексировать о местном самосознании. Хотелось бы понять, образно говоря, тектонику нашего региона в последние годы. В чем состоит идеология движения?

- Различие в развитии регионов зависит не только от существующих предпосылок, но и от того, насколько люди консолидированы вокруг идеи, как сделать свой регион самым лучшим по всем направлениям. Сколько бы ни говорила центральная власть, что нужно ликвидировать дифференциацию регионов, совершенно очевидно, что Челябинская область по ключевым направлениям максимально полно использовала все преимущества предыдущего десятилетия.

Это касается любых вопросов. Не каждый губернатор взял на себя смелость жестко выступить за интересы собственников, каковыми являлись руководители наших крупных предприятий. Благодаря тому, что на протяжении всех этих лет у нас была достаточно стабильная структура собственности, мы имели прозрачные и достаточно эффективные отношения с ними. Потому и в расчете на тонну металла, на один произведенный трактор собственники этих предприятий платят больше налогов, чем у наших соседей. В этом году у нас объем инвестиций составил порядка трех миллиардов долларов. Это очень много. Заметьте, ни у Рашникова, ни у Зюзина нет яхты за 200 миллионов долларов. Они все, что зарабатывали, вкладывали в развитие производства. Причем даже больше, с чем и связаны их нынешние финансовые проблемы. Но эта позиция собственников во многом является гарантией того, что их предприятия достаточно быстро найдут способы выживания в кризисных условиях.

Следующий пример. 10 лет назад в рейтинге развития сельского хозяйства мы занимали 25-26-е место. Два последних года мы стабильно занимаем 9-е место. И если все наши планы реализуются, через два-три года мы будем в числе шести ведущих регионов. С учетом кризиса это его очевидное преимущество. Мы начинали с производства сельскохозяйственной продукции в 7 миллиардов рублей, в этом году выйдем далеко за 70 миллиардов, а цены на продукты питания за это время в 10 раз не увеличились.

А вот пример, заметный всем. В последнее время много ездил в командировки по стране и в ближнее зарубежье, в Актобе, Оренбург, Ульяновск, Омск... Без ложной скромности скажу: дороги у нас в области лучше.

Стремление быть лучшими и для самих себя, и для Москвы, будь то макроэкономика или хоккей, - это ключевой показатель нашего сознания.


Юревич будет меняться

- Объективно он четыре года является мотором этих процессов развития в Челябинске. Ему повезло с губернатором и с городом. И он это понимает.

- Сейчас у вас отношения менее напряженные?

- А у нас нет никаких особо напряженных отношений. В чем заключается парадокс - по ключевым подходам к жизни, к делу, губернатору - у нас позиции во многом совпадают. Но сложилось так, что он - сильный человек, я тоже не слабый. У нас, видимо, эта сила прет, и она еще не перекрылась мудростью. И еще есть люди, которые заинтересованы в том, чтобы конфликт постоянно тлел. Сейчас нет смысла искусственно ослаблять Юревича. Во-первых, не факт, что люди, которые претендуют сегодня на роль альтернативы нынешнему мэру, будут лучше. Скорее наоборот. Во-вторых, я человек прагматичный: партия родная сказала, что делает ставку на Юревича-мэра, значит, нужно сделать так, чтобы это решение было выполнено. Но с другой стороны, если есть в деятельности градоначальника вещи, которые мешают развитию, почему о них надо молчать? Очевидно, что во время кризиса возможностей решать городские вопросы за счет губернаторских областных денег у него будет меньше. Придется более активно заниматься вопросами увеличения доходов. И, в частности, подавлением коррупции. Думаю, мы скоро увидим серьезные изменения в его политике и мироощущение. Не исключаю, что Юревич даже возглавит борьбу с коррупцией в городском чиновничестве.


Без Кургана хорошо

- В разговорах о будущем Челябинской области время от времени всплывает сюжет о присоединении Курганской области. Это действительно обсуждается?

- Насколько я знаю, ни у кого из руководителей области никаких амбиций в этом отношении нет. Курганская область - непростая. Думаю, что позицию по этому поводу нужно, прежде всего, сформировать на двух уровнях - верхней власти и населения.

- А себя исключаете?

- А у нас еще дома дела. Когда люди начинают заниматься мегаустройством, что-то объединять, разъединять, у меня всегда возникает вопрос: им что, делать нечего? Вопросов и проблем еще больше чем предостаточно. Должна быть аргументация. Что выиграют от этого люди, государство, общество? Я не вижу рациональных причин для объединения. Сейчас межобластные границы, скажем, бизнесу не мешают. А размазать челябинский пирог еще и на Курганскую область? Ну не знаю:


Монархия и Лужков

- Что для вас стало самым интересным и важным в президентском послании?

- Дальнейшая концентрация государственной власти: увеличение сроков президента и Госдумы. Я еще раз убедился, что власть не собирается под влиянием кризиса дрейфовать в сторону либерализации. С моей точки зрения, это правильно: кризис требует большей концентрации воли, более взвешенных, но жестко проводимых в жизнь решений. Тут некогда барахтаться из стороны в сторону.

- Тот факт, что это предложение не вызвало больших споров в обществе и поправки к Конституции народными избранниками были приняты мгновенно, заставляет думать дальше. Стоит ли нам мелочиться, прибавляя по году-два? А может, говорю это без всякой иронии, для России самая эффективная схема власти - монархия?

- Я думаю, такое мнение не особо распространено среди политиков, журналистов и даже верховных правителей. Сдерживает главное: это не вписывается в те стереотипы, которые навязывает нам западный мир. А в силу того, что теперь у нас открытая экономика, Россия то в "восьмерке", то в "двадцатке", мы вынуждены подстраиваться под западные нормы и правила, их понимание демократии. И это мешает нам развернуть нормальную дискуссию на данную тему. Реально в силу полномочий еще многих вещей президентская власть у нас отличается от монархии. Первое - власть эта сменяемая, хотя бы и в управляемом режиме. Второе - она ограничена по срокам. Но сейчас говорить о монархии: Это вообще очень сложный вопрос. Я все-таки сторонник демократических процедур. Считаю, что реальная конкуренция идей, партий делает лучше общественный климат, социальные отношения, экономику. Конкуренция должна быть. Я люблю это понятие, считаю его базовым для многих сфер. Как организовать конкуренцию идей, элит, политиков в условиях монархии, я себе слабо представляю.

- Так, может, Лужков, заикнувшись о возврате выборности глав субъектов федерации, был прав в какой-то толике своих рассуждений?

- Тот, кто сегодня зондирует общественную почву на этот счет, исповедует двойные стандарты. У нас в области главы городов и районов избираются. А кто, кроме Лужкова, избирается в Москве, я имею в виду исполнительную власть? А это огромная территория. А разве мы не знаем, как назначаются главы в Башкортостане, Татарстане? Сейчас вообще не время для таких разговоров. Надо консолидировать всю систему власти, чтобы экономический кризис не превратился в глубокий социальный. У меня, кстати, вообще сложилось ощущение, что эту систему власти формировали в ощущение того, что рано или поздно мы все равно столкнемся с кризисом. Сегодня власть должна быть еще более централизована, но при этом демократические институты должны действовать.


"Я получу с него дивиденды!"

- Андрей Николаевич, наш театр оперы и балета три года не вылезает из скандалов. Многие считают, что проблема - в его руководителе Денисе Северинове. Когда менеджер хронически не справляется, его снимают. Но власть не делает этого. И уже сама начинает нести репутационные издержки, не говоря уж об имидже театра. Откуда такое упорство?

- Может показаться, что мы чрезмерно занимаемся оперным. Но любой другой театр с ним не сравнить. Творческая среда сама по себе сложна, а тут три коллектива в одном. Мы потихоньку, через конфликты, движемся к созданию нормального сбалансированного механизма управления театром. Когда несколько лет назад встал вопрос о художественном руководителе, выбора большого не было. Так возник Денис Северинов. Сегодня у меня к нему масса вопросов. Авторитетным лидером в коллективе он, к сожалению, не стал. Но у него опыт финансово-хозяйственной деятельности. Решение же я вижу в том, что руководить творческим процессом должен главный дирижер тетра Антон Гришанин. Он достойный человек, у него оркестр звучит, на него люди ориентируются - готовый худрук. Мы не хотим, чтобы Антон сломал голову о хозяйственные вопросы. В этом ему может помочь Северинов. Мы четыре года учили его считать деньги. Мне просто жаль вложенных усилий. Теперь я отвечаю за него уже не как начальник, а как человек, принявший участие в его судьбе. И если есть издержки, то рано или поздно я получу с него дивиденды! Для нас оперный театр - вопрос фундаментальный. База есть, но проект не завершен. Видимо, придется завершать.


Блог Андрея Косилова

- Спустя неделю после появления видеоблога президента Медведева на livejournal.com появился ваш блог. Сейчас в нем три записи. Последняя датируется еще 27 октября:

- Я не в восторге от блога. Я рассчитывал на то, что можно будет постоянно находиться в диалоге с людьми. Но когда понял принцип, что тебе написать может только тот, кто имеет свой блог, причем на этом сайте, был разочарован. Он-лайн конференция для меня интереснее. Там ты можешь продемонстрировать остроту мышления, реакцию. А тут сидишь как распаренная барышня:

- Будете продолжать его вести?

- Мне нужно осмыслить этот жанр. Хочу понять, может, не те темы предлагаю к обсуждению? Я не вижу мотивов отказаться. У меня огромная потребность в альтернативном общении:

- Блог требует и времени:

- Это очень просто делается. Сейчас в обед придет Ирина Велижанцева из пресс-службы, если будут вопросы, быстро отвечу.

- А зачем нужна Ирина Велижанцева?

- Потому что она десятипальцевым методом печатает с голоса. Я мыслю и говорю быстрее, чем пишу.


"К маю ждем внуков"

- В любом случае блог - это повод для саморазвития, как изучение нового языка:

- Жена сейчас, кстати, изучает английский. Следом я начну. За год научусь свободно разговаривать. Дочь замужем, сын занят - есть время заниматься:

- Как у Екатерины жизнь складывается?

- Отлично!

- Довольны зятем?

- Очень!

- Участвовали в процессе выбора жениха?

- Вообще никак!

- Вы бы любой выбор дочери одобрили?

- Думаю, что нет.

- Чем понравился этот?

- Точная копия меня! Человек, который всего в жизни добился сам, без всякой протекции. Из хорошей семьи. Мне со сватами повезло.

- Как молодые нашли друг друга?

- Инициатива познакомиться с Катей исходила от него, он несколько раз транслировал это желание через нашего сына Ваню, они друзья. Катя какое-то время размышляла. Она девушка традиционных взглядов, однолюбка: К маю ждем внуков.

Интервью газете «Челябинский рабочий» 22.11.2008

Сняв с блога обмен мнениями по кризису совершенно сознательно взял передышку, потому что хотелось более глубоко самому понять что вообще происходит, а не заниматься рассуждениями, на темы, озвученные центральными СМИ. Сегодня, когда сложилось собственное понимание того, что случилось, можно хотя бы попытаться спрогнозировать что будет дальше и вместе порассуждать как по возможным сценариям развития событий, так и по решениям, минимизирующим потери и риски. Тем более, что кризис, который первоначально ударил исключительно по интересам супербогатых, сегодня несет в себе реальную угрозу сокращения рабочей недели, а то и вовсе потери работы для простых людей. Если две-три недели назад можно было спокойно порассуждать на тему, что те, кто не вложил свои деньги в акции, а таковых в России большинство, могут спать спокойно, то сегодня вопросов больше, чем ответов. Ясно, что Россия на несколько лет лишилась возможности привлечения дешевых заемных средств на Западе, и в этой связи, казалось бы, нужно сделать все, чтобы люди не утратили доверие банков. И первый шаг - увеличение застрахованного вклада до 700 тысяч рублей на первый взгляд представляется верным. Но он половинчатый. При тех ресурсах, которые имеет сегодня в своих резервах государство, можно и нужно идти дальше. Гарантировать все вклады, которые люди имели и принесут в банк, независимо от того какой это банк - государственный или частный. Второе, первая реакция на кризис владельцев фабрик, заводов, газет, пароходов демонстрирует, что они не готовы солидарно со всем обществом решать проблемы кризиса. Если это не так, то откуда такая истеричная погоня за сокращением рабочей недели, персонала и прочее... Ведь еще несколько месяцев назад многие из них лили крокодиловы слезы по поводу отсутствия, точнее острейшего дефицита квалифицированной рабочей силы. Мне кажется, диагноз этому явлению очевиден: отсутствие реальной конкуренции на рынке настолько расслабило многих собственников, что они попросту не понимают как выживать в условиях кризиса. Ведь многие из них набрали огромные кредиты, в том числе и западные, рассчитывая их возврат не столько с реальными операционными доходами от конкретного бизнеса, сколько с эфимерной капитализацией. Сегодня у российской экономики по сути дела две альтернативы: в рамках первой - принять решение, значительно увеличивающее внутренний спрос и потребление, то есть сработать на опережающее развитие внутреннего рынка, восстановление нормальной работы финансовой системы и быструю ликвидацию кризиса неплатежей. Вторая - всеобщее "бартеризация" всей страны, когда тысячи прилипал и контор вновь начнут паразитировать на товарообменных операциях. На мой взгляд, у государства еще есть время сохранить нормальную экономику, вернуть веру всех субъектов бизнеса в возможность нормальных товарно-денежных отношений. При этом, до момента преодоления кризиса, должен быть наложен мораторий на банкротсво банков, чтобы у клиентов не было желания по ранее полученным кредитам "кинуть" банк, а у банка - своих вкладчиков. И эту тему можно продолжать бесконечно.

До создания продкорпорации почти 10 лет назад у селян Челябинской области был единственный источник пополнения оборотных средств - материальные ресурсы (топливо, запчасти, резина и т.д.), которые как правило по завышенным ценам поставляли им в долг различного рода коммерческие структуры. Расчеты колхозы и совхозы вели в основном поставками зерна, и в области,как впрочем и во всей России, был сформирован мощнейший теневой рынок зерна. Завышая цены на топливо в два-три раза, коммерсанты всех мастей, получив в обмен зерно, особенно в период уборки, могли позволить себе по заниженным ценам продавать его мукомолам. Все КХП, элеваторы... уже на подступах были надежно блокированы "мальчиками" в легковых автомобилях, которые за наличный расчет скупали и у крестьян, и у коммерсантов зерно по сниженным ценам. В этот же день оно поступало на элеваторы уже по реальным ценам. Доходы тех, кто контролировал и продолжает контролировать этот бизнес в год оценивались в сотни миллионов, а иногда превышали и миллиард рублей. Сегодня эта схема активно используется переработчиками при "оптимизации" платежей по НДС. Хотя странно, что до сих пор правоохранительные органы ее "не видят".
Продкорпорация по сути своей - это инструмент аграрно-экономической политики области, в рамках которой часть средств, используемых на закупку продуктов питания для бюджетных учреждений консолидируется, направляется на закупку топлива, запчастей, гербецидов... и в виде товарного кредита передается крестьянам. В течение всего года сельхозпредприятия расчитываются за полученный товарный кредит продуктами питания: зерном, овощами, картофелем, мясом и молоком. По всей цепочке действуют исключительно рыночные цены и механизмы. При закупках, как правило, используются тендеры и аукционы.
Совершенно очевидно, что данная схема является экономически выгодной и обоснованной для крестьян и "разорительной"  для зерновой мафии. Отсюда не прекращающиеся уже более 10 лет жесткие и бескомпромиссные попытки уничтожить этот механизм.
Что касается так называемого уголовного дела продкорпорации, то вообще-то это дело не продкорпорации, а конкретных жуликов, укравших у нее деньги и ее руководителя - Швадченко, который своими действиями позволил им это сделать. Не хотел бы с учетом того, что дело рассматривается в суде комментировать его отдельные подробности и уж тем более заявления в свой адрес. Убежден, после того, как следственный комитет произведет необходимое расследование, у меня появится повод потребовать возбуждения уголовного дела в отношении тех, кто пытаясь сорвать нормальное прохождение судебного процесса, обвиняет ни в чем не повинных людей в совершении преступлений, которых они не совершали. А если учесть, что этот подсудимый участвует в процессе в Центральном суде Челябинска уже будучи осужденным за мошенничество Московским судом, то вспомню хорошую русскую пословицу:  "Громче всех "Держите вора!" кричит самый главный вор". Поэтому каждый ответит за свое. Я в своей правоте убежден на 100%. Более того, в свое время, получив информацию о ситуации в продкорпорации, настоял на обращении в правоохранительные органы и вижу, что профессионалам-следователям удалось собрать все материалы, подтверждающие виновность подсудимых.
Лишь один комментарий из огромного круга вопросов, которые есть в этом деле: судя по материалам прессы (запрос Клинцевича - Жиганова - Юревича, обращение папы-прокурора, ныне видного партийного вождя, обещания "включить" в конфликт высшие силы), материалы дела подвергались неоднократным серьезным проверкам в Генпрокуратуре и ФСБ РФ. Тот факт, что дело слушается в суде косвенно подтверждает, что ни у Генпрокуратуры, ни у ФСБ России не возникло каких-либо сомнений в правомерности действий правоохранительных органов Челябинской области. Я удивляюсь, как подсудимые и их адвокаты, среди которых любимый адвокат нашего мэра, до сих пор не обвинили меня в "дружбе и связях " с Генпрокуратурой и ФСБ.
Кстати, чтобы слова о продкорпорации как универсальном механизме не воспринимались в рамках пустой болтовни, приведу лишь два примера эффективности нашей аграрной политики: до создания корпорации наша область по объемах сельскохозяйственного производства занимала в Росии 25-26 место. Все эти годы наш рейтинг рос. В 2006 году и в прошлом году область прочно заняла 9 место в России. Второй пример: за эти 10 лет в области создано пять крупных птицеводческих холдингов. Объемы производства мяса птицы выросли почти в 10 раз, а яйца превысили один миллиард штук. Мы вышли на 4 место в России по развитию птицеводства. Это результаты конкретной работы всей команды губернатора, а не словоблудие, которым занимаются наши оппоненты, ярким примером которого является "пометная война". Но, впрочем, это тема отдельного разговора. 

Человеческое общение для меня главный источник информации и вдохновения. После прочтения книги Дейла Карнеги в моем сознании произошел существенный поворот. И если раньше я больше опирался на собственную самооценку, зачастую завышенную, то сегодня в полной мере меня интересует мнение окружающих людей. Поэтому я рад любой возможности непосредственного общения, не обремененного субординацией, в системе прямого доступа и реального времени.